Bachelor oder Masterarbeit: „Von Daten zu Entscheidungen – Einführung eines Power BI-Berichtssystems für die Geschäftsleitung“

Was haben Flugzeuge, Züge und militärische (Luft-)Fahrzeuge gemeinsam? Sie sind mit immer komplexeren, sicherheitskritischen elektronischen Systemen ausgestattet. Die Testsysteme von SPHEREA gewährleisten auch in Zukunft die Mobilität und Sicherheit dieser komplexen Systeme. Möchten auch Sie dazu beitragen, diese Systeme sicher zu halten? Dann werden Sie Teil unseres jungen, dynamischen und hochkompetenten Teams.

Motivation und Problemstellung

Managemententscheidungen erfordern einen ganzheitlichen Blick auf die operative Leistung und die Finanzergebnisse. In der Praxis ist die Berichtslandschaft jedoch oft fragmentiert: Daten sind in verschiedenen Systemen verfügbar, werden jedoch funktionsspezifisch und isoliert ausgewertet, ohne dass eine unternehmensweite, konsistente Verknüpfung zwischen operativen Kennzahlen und Finanzergebnissen besteht. Infolgedessen bleiben Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge entlang zentraler Geschäftsprozesse undurchsichtig, und strategische Steuerungsimpulse lassen sich nur in begrenztem Umfang ableiten. Ziel dieser Arbeit ist es daher, ein integriertes Leistungsberichts-Konzept auf Basis von Power BI zu entwickeln. Die zentrale Herausforderung liegt dabei nicht in erster Linie in der technischen Datenintegration, sondern vielmehr in der konzeptionellen Übertragung von Geschäftsprozessen in eine steuerungsrelevante Berichtslogik.
 
Ziele der Bachelor-/Masterarbeit

Ziel dieser Masterarbeit ist die Implementierung eines integrierten, auf Power BI basierenden Leistungs-Dashboards, das eine konsolidierte Management-Sicht über das gesamte Unternehmen hinweg schafft. Die Arbeit umfasst die Identifizierung und Integration relevanter Datenquellen, die Entwicklung eines strukturierten und skalierbaren Datenmodells sowie die Definition einer klaren, an den Geschäftszielen ausgerichteten KPI-Berechnungslogik.

Das resultierende Dashboard muss zwei wesentliche Anforderungen erfüllen:
1. Es muss einen klaren und strukturierten Überblick über die Unternehmensleistung auf Führungsebene bieten.
2. Es muss Drilldown-Funktionen von aggregierten KPIs bis hin zu den zugrunde liegenden Prozessen ermöglichen, um Ursachenanalysen und Leistungssteuerung zu ermöglichen.

Das Endergebnis wird eine funktionale und entscheidungsorientierte Reporting-Lösung sein, die abteilungsübergreifende Transparenz schafft und eine solide analytische Grundlage für Managemententscheidungen bietet.